Българската компания INGILIZ днес е утвърден производител на обувки, признат в над 30 държави, с продукции, стигнали до сериали, като Game of Thrones и фестивала в Кан.
Всичко започва през 1996 г. от една стая в къщата на бабата на Ремзи Ингилизов – осем квадрата, две шевни машини и цялото семейство зад масата, разказва businessnovinite.bg.
Днес той е второ поколение в семейната компания и човекът, който движи INGILIZ напред в новата ера.
Как започва всичко?
Създадена от бащата на Ремзи – Гюрсел Ингилизов, компанията носи името на фамилията и духа на местния занаят. Той започва като технолог и моделиер в обувна фабрика по времето на социалистическа България. С времето се отделя, купува първите машини, а до 2000 г. вече има собствен цех.
Днес INGILIZ има три основни направления производство на компоненти за обущарския бранш, обувки за външни международни марки и собствен бранд, INGILIZ, с две сезонни и капсулни колекции годишно.
От локален производител, компанията се превръща във водеща сила на Балканите в производството на обувни компоненти. 50% от продукцията се реализира в САЩ (основно в премиум сегмента), 30% – в Китай, а 7% остава на българския пазар.
Тя произвежда сама материалите, които влага в обувките и се налага да купуват само суровините. Пробивът в световния моден свят започва през 2016 г. с посещението на костюмиста Джан Франко Пиер Антони.
„Работихме с него за сериали като „Игра на тронове“, „Двамата папи“. Оттам дойде идеята – щом обувките ни са във филмите, защо не и върху звездите?“.
Така се ражда поредица от партньорства и в крайна сметка – обувки INGILIZ се оказват на краката на Анджелина Джоли, на инаугурацията на Тръмп и на още редица събития, където модата е повече от стил – тя е послание.
Въпреки че са работили с толкова много звезди, според Ремзи: „Най-незабравимият клиент е този, който постоянно се връща. Имаме клиенти, които имат по над 30 наши продукти. Това са най-добрите клиенти“.
Брандът днес възнамерява да разшири своето производство и към други кожени изделия – чанти, колани, аксесоари. 90–95% от продукцията се продава онлайн. Това е модел, върху който компанията работи още от 2019 г. Физическите локации, от Катар до Денвър, са по-скоро имиджови.
Следващата стъпка е „локализация“ – адаптиране на продукта към конкретни пазари, като САЩ, Франция и Италия. Всеки пазар има своята култура, и компанията иска да се впише в нея, без да загуби себе си.
